Open top menu
TRAINING GRATIS FROM ZERO TO HERO BUKU TERBARU "MY NAME IS NAQOY" BUKU KARYA NANANG QOSIM YUSUF TRAINING ONE MINUTE AWARENESS UNTUK RAKER/RAKOR TRAINING PUBLIC EXECUTIVE THE7AWARENESS DAPATKAN BUKU MY NAME IS NAQOY, HUBUNGI NOMOR YANG TERTERA TRAINING THE7AWARENESS CHARACTER BUILDING THE7AWARENESS CLIENTS KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF KARYA NANANG QOSIM YUSUF
Sunday, October 10, 2021
SWOT ITU APA YAH?, SEKOLAH KESADARAN MANAJEMEN DAN BISNIS, COACH NAQOY


Oleh NAQOY

Ketika Anda akan melakukan sebuah perjalanan ke sebuah tempat, ada 2 tipe orang melakukanya, pertama adalah melakukan analisis tentang rute, ada apa saja kuliner yang ditemui dan dimanakah rest area yang telah siap. Sementara tipe kedua adalah jalan saja dengan penuh semangat tanpa menganalisis perjalananya, ketika ada masalah di jalan lalu muncul sebuah penyesalan. Saya termasuk yang menganalisis setiap penerbangan yang akan dijalankan, ketika staf memberikan tiket pesawat dengan tujuan mengisi acara di luar kota bahkan luar negeri, staf saya sudah memahami pola saya, staf akan menjelaskan mengenai "berapa lama jarak dari bandara ke hotel?, apakah rute yang akan dilewati sering delay atau tidak?, karena sekali saja tidak melakukan analisis akan berdampak panjang bahkan beresiko. Seperti halnya kejadian ketika mendarat di Bandara dan ternyata jarak menuju hotel membutuhkan waktu 5 jam perjalanan, akhirnya harus membatalkan salah satu seminar yang di kota lainya, pertanyaanya adalah apakah selesai masalahnya, jawabanya adalah "tidak", karena panitia yang harusnya saya mengisi seminar komplain dan meminta saya profesional.

          Ini dalam hal sederhana dan ruang lingkup yang kecil, bagaimana dengan perusahaan, tentu saja analisa S.W.O.T menjadi sangat penting , pada dasarnya Analisa SWOT adalah analisa manajemen perusahaan yang sistematis agar tercapainya tujuan perusahaan. Adapun tujuan dari analisa SWOT adalah agar perusahaan lebih fokus dalam mencapai tujuan. Dengan adanya analisa SWOT perusahaan bisa menemukan 'window of opportunity" di masa yang akan datang, memahami ancaman dan kelemahan di masa depan, bahkan berhasil menjadikan kelemahan dan ancaman menjadi sebuah keberkahan (jalan suskes dimasa depan). 

        Pada dasarnya analisa SWOT memiliki 2 faktor yaitu Internal dan Ekternal, adapun faktor Internal adalah analisa Strength yaitu sebuah kekuatan sumber daya perusahaan yang bisa dijadikan sebagai pengembangan "Comptetive advantage". Sumber daya ini harus dikembangkan dengan cepat agar tidak menjadi kegagalan di masa lalu, seperti contohnya adalah air minum AQUA yang mendapatkan langsung sumber air dari pegunungan di Sukabumi sehingga memastikan kepada pelanggan bahwa air mineral yang diminum terjamin bersih dan sehat.  Yang kedua adalah kelemahan dari produk kita dibandingkan dengan yang lainya (Weakness) , kelemahan dari perusahaan harus segera dianalisis karena seringkali disatu sisi adalah kelemahan namun di sisi lainya bagi perusahaan lain (pesaing) adalah keuntungan. 

           Berikut adalah faktor internal dalam analisis SWOT yang menjadi bahan pertimbangan adalah :

  • Sumber daya keuangan (pendanaan, sumber pendapatan dan peluang investasi)
  • Sumber daya fisik (lokasi, fasilitas, dan peralatan)
  • Sumber daya manusia (karyawan, sukarelawan dan target audiens)
  • Akses ke sumber daya alam, merek dagang, paten, dan hak cipta
  • Proses saat ini (program karyawan, hierarki departemen dan sistem perangkat lunak)

            Semantara faktor external adalah Threat (Ancaman) & Opportinity (Peluang) , elemen dalam faktor ekternal yang pertama adalah ancaman, segala sesuatu  yang beresiko bagi perusahaan . Ini mencakup hal-hal seperti pesaing yang baru muncul, perubahan dalam undang-undnag pengaturan, risiko keuangan dan hampir semua hal yang berpotensi membahayakan masa depan perusahaan . Theeat juga bisa dilihat dari sudut atau tingkat keparahan terhadap pengaruh ke perusahaan (seriousness) dan kemungkinan terjadinya (probability of accurance). 

            Hal yang terakhir dari faktor luar adalah peluang (opportunity) adalah faktor yang didapatkan dengan melalukan analisis internal mencakup segala yang dapat dilakukan untuk meningkatkan penjualan , tumbuh sebagai perusahaan atau memajukan sebuah misi dari organisasi.  Adapun yang termasuk dalam faktor ekternal diantaranya :


Faktor eksternal biasanya adalah hal-hal yang Anda atau perusahaan Anda tidak dapat kendalikan, seperti berikut ini:

  • Tren pasar (produk baru, kemajuan teknologi, dan pergeseran kebutuhan audiens)
  • Tren ekonomi (tren keuangan lokal, nasional, dan internasional)
  • Pendanaan (donasi, legislatif dan sumber lainnya)
  • Demografi
  • Hubungan dengan pemasok dan mitra
  • Peraturan politik, lingkungan, dan ekonomi



NAQOY CONSULTING ( 087878289001, 081905666479) 
Read more
Friday, October 8, 2021
ONE MINUTE AWARENESS WITH ZELIYAA NAQOY


NAQOY CENTER INDONESIA  mengundang para Alumni The7Awareness dan umum untuk mengikuti dialog interaktif dalam program One Minute Awareness  bersama Zeliyaa Naqoy dengan menghadirkan nara sumber Alumni The7Awareness :

1. Aini Upik Hongkong 
2. Ahmad Darun Napis,M.Pd

Acara diadakan hari sabtu, 9 Oktober 2021 pukul 19.30-20.30 Wib . 

Silahkan bergabung di Zoom dengan link dibawah ini :

Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/84167938873?pwd=M0lTcHZJTnVMc21JS3RmekhxcW04Zz09

Meeting ID: 841 6793 8873
Passcode: zeliyaa

Konfirmasi WA. 087878289001, email rumahkesadaran@ymail.com
Read more
Tuesday, October 5, 2021
MENCARI "RESEARCH GAP & NOVELTY" DALAM PENELITIAN (SKRIPSI, TESIS, DESERTASI)


 Menemukan kesenjangan penelitian (Reserach GAP) dan memiliki sarana untuk mengembangkan penelitian yang lengkap dan berkesinambungan atasnya dapat sangat bermanfaat bagi ilmuwan (atau tim ilmuwan), belum lagi bagaimana temuan baru dapat secara positif mempengaruhi seluruh masyarakat kita. Ini bahkan bisa menjadi "amal jariyah dan ilmu manfaaat" yang kelak kita wafat namun masih mengalir bagaikan air kepada pelaku kebaikan tersebut.


Berapa kali anda merasa bahwa anda akhirnya telah merumuskan pertanyaan yang baru dan menarik itu, tetapi kemudian baru ketahuan bahwa itu telah dibahas sebelumnya? Bagaimana cara mengetahuinya, saya menuliskan ada 5 yaitu :
1. Harus bisa memilih topik atau pertanyaan penelitian yang melahirkan motivasi bagi Anda sendiri. Kita semua sudah mengetahui bahwa proses penelitian tidak selalu mudah bahkan cenderung membutuhkan waktu laama dan melatih kesadaran. Kehilangan motivasi dalam tugas penelitian seringkali diremehkan padahal kunci sebuah keberhasilan penelitian adalah MOTIVASI.
2. Temukan kata kunci dan istilah terkait dengan topik pilihan anda: selain menyatukan topik dengan intinya yang penting, ini akan membantu anda dalam langkah berikutnya. Jika kata kunci belum ditemukan akan membuat kita gagal fokus sehingga akhirnya mudah mengalami kebingungan dan menyerah, kata kunci bahkan bisa menjadi petunjuk dalam melalukan peta penelitian lebih mudah dan efektif.
3. Gunakan kata kunci yang sudah dikenali untuk mencari lektur: dari temuan di atas, kenali publikasi yang relevan yang dikutip dalam publikasi tersebut. Penulisan kata kunci yang mudah akan membantu menemukan seberapa banyak jurnal atau penelitian yang sudah dipublikasikan.
4.Carilah topik atau isu yang hilang atau tidak dibahas di dalam topik utama anda.
5. Baca dan baca lagi dengan cara sistematis.
6. Menggunakan tool penulisan seperti :
a.Elsevier’s Scope
b. Google Scholar
c. PubCrawler
d. Feedly
Tentu saja, alat-alat ini mungkin lebih atau kurang efektif tergantung pada bidang pengetahuan. Mungkin ada yang lebih baik lagi untuk topik penelitian anda; Anda dapat belajar tentang mereka dari kolega atau mentor yang lebih berpengalaman. Bahkan ini yang sering dilupakan.
Read more
NO BOX LEADERSHIP : STUDI KASUS PADA UNIVERSITAS PAMULANG, NAQOY




NO BOX LEADERSHIP

Studi Kasus pada Universitas Pamulang

BAB 1

PENDAHULUAN

 

A.  LATAR BELAKANG MASALAH

 

Jauh sebelum adanya pandemi yang mendorong dan menggerakan sebuah organisasi atau perusahaan sukses adalah peran kepemimpinan dari seseorang atau beberapa orang yang telah berhasil menjadi “role model” bagi dirinya dan orang lain. Hal ini telah dibuktikan oleh para tokoh-tokoh yang menginspirasi orang lain, bahkan ketika dirinya telah wafat namun namanya justru semakin dikenal dan dikenang oleh genarasi setelahnya, seperti contoh Bung Karno, Mother Therasa, Mahatma Ghandi, Isac Newton, KH. Hasyim Asy’ari dan KH.Ahmad Dahlan dan masih banyak lagi yang lainya. Kepemimpinan bukan hanya seni bagaimana memimpin namun sebuah upaya mempengaruhi orang lain untuk bangkit, berubah dan berlari untuk menyadari dirinya sendiri untuk menjadi lebih baik (Sharma, 2005: 191).

Hal ini yang akan membedakan antara pemimpin (Ledaer) dan manajer, ketika pemimpin melihat visi jangka panjang yang ditarik menjadi sesuatu hal nyata sementara menejer justru melihat kenyataan hari ini dan bagaimana proses terus harus berjalan, ibarat sebuah perjalanan kapal pesiar Star Cruise Virgo yang akan berjalan dari Pelabuhan Singapore menuju Phuket tentu saja tidak bisa dilepaskan dari tugas kapten kapal yang merupakan pemimpin dan para manajer kapal yang memastikan semua kebutuhan kapal tersedia dengan baik, seorang pemimpin bertanggung jawab untuk misi tersebut sampai yaitu ketujuan yang dicita-citakan sementara manajer memastikan proses berjalan dengan baik ( Covey, 2009: 23).  

Sejak abad 20 sebenarnya sedang memasuki abad yang kelima setelah sebelumnya telah dilewati 4 abad  yaitu Abad pemburuan (Hunter age), Abad pertanian (Agriculture Age), Abad Industri (Industrial Age), Abad Teknologi Informasi (IT Age). Inilah abad yang disebut sebagai Wisdom Age (Abad Kearifan), dalam abad yang kelima ditekankan upaya bagaimana manusia menjadi manusia kembali yang memiliki potensi kepemimpinan bahkan sudah di siapkan sejak dalam kandungan, manusia bukan lagi menjadi obyek dari teknologi sendiri namun sebuah langkah yang dilakukan dengan sadar bahwa sebuah teknologi sehebat dan secanggih apapun pada ujungnya pengendali utama adalah manusia, hal ini juga ditandai dengan Revolusi Indutsri 5.0. (Kertajaya, 2001: 121). 

Ketika kepemimpinan pada teknologi 4.0  fokus kepada pengembangan pikiran berbasis “Out of the box”  sehingga secara tren menuju perkembangan otomatisasi serta pertukaran data dalam industri manufaktur. Tren-tren seperti Internet of  Things (IoT), Industrial Internet of Things (IioT), Sistem Fisik Siber (SFB), Artificial Intelligence (AI), Pubrik pintar dan lain sebagainya yang awalnya membingungkan namun sekarang menjadi “Top of mind” di era digitalisasi . Dengan adanya digitalisasi terasa dunia cepat sekali berputar dan berubah, jika sebelumnya kita harus menunggu informasi melalui surat pos, lalu bergeser dengan telekomunikasi “Handphone” dan akhirya memasuki dunia “Realtime”, hanya dengan hitungan detik kita terhubungn dengan sesame manusia di berbagai negera yang berbeda . (Kasali, 2019:10).

Namun yang menarik adalah justru adalah semakin manusia modern , mereka semakin ditinggal oleh kemoderenan yang diciptakanya sendiri. Psikolog Rollo May di New York menyampaikan bahwa ada derita-derita manusia yang dimanjakan oleh teknologi dan kemodernan seperti keterasingan, merasa diri kurang layak, menyerah pada keadaan tekanan yang berat dan kehilangan makna hidup (May. 1996: 11). Pada ujungnya teknologi yang tanpa diseimbangkan dengan kepemimpinan berbasis kesadaran hanya akan menjadi ‘penjara” bagi penggunanya sendiri. Manusia menciptakan komputer yang canggih namun mentalnya masih tertinggal, manusia menciptakan handpone yang paling mahal dan hebat namun mentalnya masih mental anak bayi berbicara,  manusia menciptakan mobil listrik cepat namun mentalnya masih mental gerobak, justru terjadi kesenjangan yang melahirkan mandulnya potensi kepemimpinan . (Yusuf, 2010: 13).

Akhirnya teknologipun di sadari sebagai “tool” yang membantu mempermudah dan melayani manusia namun manusia adalah “key factor success” sehingga teknologi industri 5.0 menawarkan jawaban dari krisis manusia modern yang memisahkan antara dunia benda (maya) dan manusia.  Teknologi 5.0 yang kemudian dikenal dengan Society 5.0 terhubung dengan kesadaran baru dunia terhadap perubahan terlebih dikuatkan ketika adanya Pandemi Covid 19 ini , para pemimpin di “Society 5.0” merupakan gambaran baru tentang kepemimpinan level 5 yaitu Wisdom Leadership, kepemimpinan yang tidak hanya mengandalkan kemampuan logis namun juga kemampuan intuitif, sehingga cara berpikir tidak hanya “out of the box” namun “NO BOX”.

Kepemimpinan “NO BOX” memiliki kelebihan dan kekurangan, kekuatan intuitif yang dominan akan membuat seorang pemimpin “No Box” memiliki caara-cara menghitung peluang berbeda dengan pada umumnya, pengalaman masa lalu menjadi modal suskes dalam pengambilan keputusan , persoalanya adalah pemimpin “NO BOX”  seringkali memiliki aturan baru yang seringkali tidak bisa diduplikasi oleh orang lain sehingga semuanya terfokus kepada dirinya sendiri. Hal inilah yang membuat Peneliti merasa perlu mempelajari apakah kampus Universitas Pamulang diatas kesuksesanya tersentralisasi kepada pemimpin yang berkarakter ‘NO BOX”.

 

B.  IDENTIFIKASI MASALAH

Dari latar belakang masalah bisa di identifikasi masalah sebagai berikut :

1.     Adanya pertanyaan besar tentang pertumbuhan besar dan cepat dari kemajuan Unpam .

2.     Siapakah sosok dibalik kesuksesan kampus Universtas Pamulang.

3.     Bagaimanakah cara kepemimpinan yang dilakukan di Universitas Pamulang

4.     Apakah kepemimpinan “NO BOX” yang dilakukan oleh pendiri Universitas Pamulang bisa efektif .

 

C.  RUMUSAN MASALAH

 

Dari pembatasan masalah , maka bisa dirumuskan masalah sebagai berikut :

1.      Bagaimanakah cara kepemimpinan “No Box” pada Universitas Pamulang ?

2.      Mengapa kepemimpinan “No Box” bisa dipraktikan pada Univeristas Pamulang?

 

 

 

D.  TUJUAN PENELITIAN

 

Adapun tujuan dari penelitian adalah sebagai berikut :

 

1.     Untuk mengetahui bagaimanakah kepemimpinan “NO BOX” pada kampus Universitas Pamulang

2.     Untuk memahami siapakah sosok dibalik suksesnya perkembangan dan pembangunan Universitas Pamulang

 

 

E.  MANFAAT PENELITIAN

 

1.     Manfaat teoritis

 

        Hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat untuk dunia pendidikan baik untuk dosen maupun mahasiswa sehingga mendapatkan inspirasi dan motivasi dari kekuatan cita-cita tentang kepemimpinan yang dilakukan kepada kampus Univeristas Pamulang.

 

2.     Manfaat Praktis

 

a.     Bagi peneliti

Diharapkan memberikan pengetahuan dan pencerahan baru kepada peneliti dalam rangka meningkatkan cara berpikir kritis.Selain itu juga menambahkan motivasi dari dalam tentang kepemimpinan yang bisa dihubungan dengan kapasitas diri peneliti sendiri.

 

b.     Bagi instansi terkait

Diharapkan dapat memberikan memberikan masukan positif bagi kinerja karyawan (pegawai) di lingkungan Universitas Pamulang dalam motivasi dan kepemimpinan pegawai sehingga dijadikan “role model” perubahan yang cepat dan dinamis menyongsong era perubahan.

 

c.     Bagi peneliti lain

Menjadi pertimbangan dan pengetahuan  peneliti lainya dalam rangka melakukan penelitian kualitatif .

 

 

 

 

 

F.  DAFTAR PUSTAKA

 

Alire, C. A. (2001). Diversity and leadership: The color of leadership. Journal of Library Administration, 32(3–4). https://doi.org/10.1300/J111v32n03_07

 

          Anton M,Meliono,Kamus Besar Bahasa Indonesia, Penerbit Balai Pustaka Utama, Jakarta : 1990

Casaló, L. V., Flavián, C., & Ibáñez-Sánchez, S. (2020). Influencers on Instagram: Antecedents and consequences of opinion leadership. Journal of Business Research, 117. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.005

Gandolfi, F., & Stone, S. (2018). Leadership, leadership styles, and servant leadership. Journal of Management Research, 18(4).

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do Ethical, Authentic, and Servant Leadership Explain Variance Above and Beyond Transformational Leadership? A Meta-Analysis. Journal of Management, 44(2). https://doi.org/10.1177/0149206316665461

 

Ingram, O. C. (2016). Servant leadership as a leadership model. Journal of Management Science and Business Intelligence, 1(1).

 

Koohang, A., Anderson, J., Nord, J. H., & Paliszkiewicz, J. (2020). Building an awareness-centered information security policy compliance model. Industrial Management and Data Systems, 120(1). https://doi.org/10.1108/IMDS-07-2019-0412

 

Piasecka, A. (2000). Not “Leadership” but “leadership.” Industrial and Commercial Training, 32(7). https://doi.org/10.1108/00197850010379802

Muller, G. F. (2005). Leadership by self-leadership. In Fuhrung durch Selbstfuhrung. (Vol. 36, Issue 3).

(Muller, 2005)

Sanivarapu, R., Sharma, R., & Akella, J. (2020). THINKING OUT OF THE BOX: MANAGEMENT OF VALPROIC ACID TOXICITY WITH CARBAPENEMS. Chest, 158(4). https://doi.org/10.1016/j.chest.2020.08.754

 

Sharma, R. (2012). The Leader Who Had No Title. Leader Who Had No Title.

 Nopriyanto, R., Tentama, F., & Sari, E. Y. D. (2020). Effect of Employee Engagement and Workplace Spirituality of Organizational Citizenship Behavior Employees Supermarkets Aaa. Jurnal Ipteks Terapan, 4(November).

Mir, M. M., Khan, A., & Abbas, Q. (2020). Transformational Leadership Style and Talent Retention in Pakistani Banks: A Serial Multiple Mediation Model. ETIKONOMI, 19(1). https://doi.org/10.15408/etk.v19i1.11264

 

Showry, M. (2014). Self-Awareness - Key to Effective Leadership. IUP Journal of Soft Skills, 8(1).

 

Sharma, A., Nunkoo, R., Rana, N. P., & Dwivedi, Y. K. (2021). On the intellectual structure and influence of tourism social science research. Annals of Tourism Research. https://doi.org/10.1016/j.annals.2021.103142

Sanivarapu, R., Sharma, R., & Akella, J. (2020). THINKING OUT OF THE BOX: MANAGEMENT OF VALPROIC ACID TOXICITY WITH CARBAPENEMS. Chest, 158(4). https://doi.org/10.1016/j.chest.2020.08.754

            Yusuf, Nanang Qosim, The7Awareness : 7 Kesadaran hati dan Jiwa Menjadi Manusia Di atas rata-rata, Gramedia, 2007

                                            

ZUCKERMAN, J. D., FRIEDMAN, A., & CASTRO, M. (2018). Self-Awareness: the Ladder To Leadership Success. Chief Learning Officer, 17(2).

 

Read more
Tuesday, September 28, 2021
KELAS SPECIAL COACHING LIFE AWARENESS BATCH 68, NAQOY CENTER


PT. KESADARAN INDONESIA kembali mengadakan kelas special untuk ANDA , bagaimana menjadi Manusia di atas rata-rata dalam pekerjaan, usaha, karir, pendidikan, keluarga dan spiritual dalam  21 hari dengan melakukan "Re-Focus" dan "Re-flact", sebuah latihan  pikiran, badan, hati dan jiwa. Dilatih oleh Penulis dan Pelaku bagaimana keajaiban 21 hari rezeki (Coach NAQOY : Motivator Pemecah Rekor MURI

Acara diadakan hari :

Hari                      : Kamis 30 September 2021, Pukul : 13.00-17.00 Wib
Via                        : Online 
Biaya                    : 275.000,-
Fasilitas                 : Buku 21 Days, Coaching, Training 21 days, Repeating Learning

Temukan jawaban dari Rumus 21 Days " S3 +1 JAM SILENCE X 21 HARI". Saatnya menata kembali fokus Anda dalam 21 hari secara istiqomah untuk menjadi bagian dari latihan Manusia di atas rata-rata.

Pendaftaran Hub NAQOY CENTER (087878289001) Email rumahkesadaran@ymail.com.




 

Read more
Monday, September 27, 2021
LIVE WEBMINAR THE7AWARENESS -PREVIEW


LIVE WEBMINAR THE7AWARENESS -PREVIEW
Tema "Membuat visi menjadi dekat dan nyata"

PT. KESADARAN INDONESIA mengundang para peserta baik Alumni dan Umum untuk mengikuti webminar special bersama Penulis dan Master Trainer The7Awareness (Coach Naqoy) dengan tema "Membuat visi menjadi nyata"

Para Nara sumber pendukung diantaranya :

DR.Nurlaelah Ahmad,M.Pd (Kepala MAN 10 Jakarta)
H.Slamet,M.Pd (Kepala MAN 2 Pandeglang Banten)
Ibu Nunung (RSI Jakarta )
Ibu Rohayati (Kepala Madrasah Aliyah Cibadak Ujung Kulon)
Ibu Eny Chandra (Jakarta )
Mba Ida-BMI Hongkong

Acara akan diadakan :
Senin, 27 September 2021, 20.00-21.30 Wib

Silahkan bergabung di Zoom :

Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/82395304042?pwd=UzlTK2ZjU0RDckpTZFFNNTdzVlRMdz09

Meeting ID: 823 9530 4042
Passcode: t7apreview

Telagram NAQOY CENTER
https://t.me/joinchat/KMCtHhsxhUzPM5yjedithQ

Ingin melihat bagaimana para Alumni The7Awareness training berbagai pengalamanya yang luar biasa , ayoo dukung para sahabat yang great.

https://www.youtube.com/watch?v=JsbLnFRkmZ4

Konfirmasi kehadiran WA. 087878289001


 

Read more